コロナ禍において、経済、企業、働く人々、そして一人ひとりの生活までが、大きく変化している2021年の今。
「組織において、何が成される必要があるのか？」
本日は、昨今のお客様からのご要望などを、ここに「リーダーが発揮する３つの力」としてまとめてみました。
経済は波、企業は船会社、リーダーは船長
全世界が、コロナウィルス（COVID-19）に立ち向かう日々。仕事、職業、ビジネス、生活において少しの「変化」もしていない人はいません。
その影響により経済の海はたびたび荒波となり、船や船に乗る人に牙を剥いて襲い掛かると言っても過言ではありません。
つまり、皆がこの時代を如何に進んでいくのかを、改めて考えるタイミングに来ています。
お客様（企業・組織）やご受講者様（従業員）は、より良い未来のためにどのような思考でものごとをチョイスされていくかが、大変重要な時期であると言えるのです。
その影響により経済の海はたびたび荒波となり、船や船に乗る人に牙を剥いて襲い掛かると言っても過言ではありません。
つまり、皆がこの時代を如何に進んでいくのかを、改めて考えるタイミングに来ています。
お客様（企業・組織）やご受講者様（従業員）は、より良い未来のためにどのような思考でものごとをチョイスされていくかが、大変重要な時期であると言えるのです。
2021年 リーダーが発揮する３つの力
この時代だからこそ大切な「リーダーが発揮する３つの力」
リーダー自身が、より良い環境でいきいき働き、最高のパフォーマンスを発揮するためには
①の力「ストレス耐性」：船長は健康だからこそ船に乗り舵をとれる
②の力「パイプ役」：船長は船の使い方を知り航海する
③の力「部署を経営する」：どのような波にも船長として航海を乗り切る
①の力：船長は健康だからこそ船に乗り舵をとれる
【自己とメンバーの「ストレス耐性」意識】
・心身の疲れ、不眠、体調不良等は、自己とメンバーともに気に掛ける
・メンバーとストレスに対しての情報や知識等を共有する
・マイナス思考でストレスを増幅してしまわないように一つずつ片づける意識づけ
・生活の彩り、バランスをとる（パスタイムの割合確認・・・つまりリフレッシュできているかどうか）
②の力：船長は船の使い方を知り航海する
【メンバーと企業をつなぐ「パイプ役」意識】
・企業（組織）のビジョンを把握する
・自己に求められている役割や立場、責任の理解
・メンバーの能力を引き出す
③の力：どのような波にも船長として航海を乗り切る
【部署を管理するのではなく「部署を経営する」意識】
・広い視野でものごとを眺める（俯瞰する）
・同様にミクロやマクロの視野を持つ（興味深く観察する）
・さらに時の流れを眺め、問題発見から問題解決へ向かう主体性の発揮
言うは易し、行うは難し。
『一朝一夕』という言葉があるように、簡単に３つのことと言っても、忙しい業務の現場ではなかなか立ち止まって考えることもできないかもしれません。
しかし、リーダー自身の姿はメンバーに映し出されます。そのメンバーも、より良い環境でいきいき働き、最高のパフォーマンスを発揮するためには、リーダーが３つの力を発揮します。
経済の波はやむことはありません。
コロナウィルス（COVID-19）との闘いも、「共存」という言葉になるには、まだ時間がかかりそうです。
この時代だからこそ、この波を越えていくために必要で大切なことを考えてみましょう。
人を変えるのではなく事柄に着目し、より良い未来のために工夫やアイデアを導きます！
未来を創造する力を！
by NCC
リーダー自身が、より良い環境でいきいき働き、最高のパフォーマンスを発揮するためには
①の力「ストレス耐性」：船長は健康だからこそ船に乗り舵をとれる
②の力「パイプ役」：船長は船の使い方を知り航海する
③の力「部署を経営する」：どのような波にも船長として航海を乗り切る
①の力：船長は健康だからこそ船に乗り舵をとれる
【自己とメンバーの「ストレス耐性」意識】
・心身の疲れ、不眠、体調不良等は、自己とメンバーともに気に掛ける
・メンバーとストレスに対しての情報や知識等を共有する
・マイナス思考でストレスを増幅してしまわないように一つずつ片づける意識づけ
・生活の彩り、バランスをとる（パスタイムの割合確認・・・つまりリフレッシュできているかどうか）
②の力：船長は船の使い方を知り航海する
【メンバーと企業をつなぐ「パイプ役」意識】
・企業（組織）のビジョンを把握する
・自己に求められている役割や立場、責任の理解
・メンバーの能力を引き出す
③の力：どのような波にも船長として航海を乗り切る
【部署を管理するのではなく「部署を経営する」意識】
・広い視野でものごとを眺める（俯瞰する）
・同様にミクロやマクロの視野を持つ（興味深く観察する）
・さらに時の流れを眺め、問題発見から問題解決へ向かう主体性の発揮
言うは易し、行うは難し。
『一朝一夕』という言葉があるように、簡単に３つのことと言っても、忙しい業務の現場ではなかなか立ち止まって考えることもできないかもしれません。
しかし、リーダー自身の姿はメンバーに映し出されます。そのメンバーも、より良い環境でいきいき働き、最高のパフォーマンスを発揮するためには、リーダーが３つの力を発揮します。
経済の波はやむことはありません。
コロナウィルス（COVID-19）との闘いも、「共存」という言葉になるには、まだ時間がかかりそうです。
この時代だからこそ、この波を越えていくために必要で大切なことを考えてみましょう。
人を変えるのではなく事柄に着目し、より良い未来のために工夫やアイデアを導きます！
未来を創造する力を！
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